ນະໂຍບາຍການຄ້າມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ຍຸດທະສາດການຈັດຫາອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບ

ນະໂຍບາຍການຄ້າໃນປີ 2025 ນໍາເອົາການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຕ້ອງການອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບ. ພວກເຂົາເຈົ້າເຫັນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມຂຶ້ນເປັນອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນສໍາລັບເຕົາອົບຄໍາສັ່ງ. ບາງຄົນເລືອກອັນໃໝ່ອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບຜູ້ສະໜອງ. ຄົນອື່ນຊອກຫາທີ່ດີກວ່າເຄື່ອງເຮັດຄວາມຮ້ອນເຕົາອົບຫຼືເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນອົງປະກອບເຄື່ອງເຮັດຄວາມຮ້ອນເຕົາອົບເພື່ອຮັກສາ.

Key Takeaways

• ອັດຕາພາສີໃຫມ່ແລະການປ່ຽນແປງສັນຍາການຄ້າໃນປີ 2025ເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລ່າຊ້າການສະຫນອງສໍາລັບອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ບໍລິສັດຊອກຫາຜູ້ສະຫນອງໃນທ້ອງຖິ່ນຫຼືຫຼາກຫຼາຍຊະນິດ.
• ບໍລິສັດປັບປຸງແຫຼ່ງທີ່ມາໂດຍການຫຼາກຫຼາຍຜູ້ສະໜອງ, ການຜະລິດຢູ່ໃກ້ໆ, ແລະນໍາໃຊ້ສັນຍາທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແລະຮັກສາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມ.
• ຄວາມສໍາພັນຂອງຜູ້ສະຫນອງທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືດິຈິຕອນທີ່ສະຫລາດຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດມີຄວາມວ່ອງໄວ, ຫຼີກເວັ້ນການຂາດແຄນ, ແລະປັບຕົວຢ່າງໄວວາກັບການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍການຄ້າ.

ການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍການຄ້າທີ່ສໍາຄັນສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການສະຫນອງອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບໃນປີ 2025

ອັດຕາພາສີແລະຫນ້າທີ່ໃຫມ່ກ່ຽວກັບອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບ

ໃນປີ 2025, ອັດຕາພາສີແລະຫນ້າທີ່ໃຫມ່ໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ການສະຫນອງອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບ. ໃນປັດຈຸບັນບໍລິສັດປະເຊີນກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງຂຶ້ນ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ພວກເຂົານໍາເຂົ້າຜະລິດຕະພັນທີ່ມີເຫຼັກກ້າຫຼືອາລູມິນຽມ. ຕາຕະລາງຂ້າງລຸ່ມນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນການປ່ຽນແປງຕົ້ນຕໍ:

ອັດຕາພາສີເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ລາຄາຂອງແຕ່ລະອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບ, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ທີ່ອີງໃສ່ການນໍາເຂົ້າຈາກຍີ່ປຸ່ນແລະເກົາຫຼີໃຕ້.

ການປ່ຽນແປງໃນສັນຍາການຄ້າທົ່ວໂລກຜົນກະທົບຕໍ່ການສະຫນອງອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນ

ຂໍ້ຕົກລົງການຄ້າທົ່ວໂລກໄດ້ປ່ຽນແປງວິທີການບໍລິສັດແຫຼ່ງອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບ. ຈີນ​ຄວບ​ຄຸມ​ການ​ຂຸດ​ຄົ້ນ​ແລະ​ການ​ກັ່ນ​ຕອງ​ທີ່​ຫາ​ຍາກ​ໃນ​ໂລກ​ສ່ວນ​ໃຫຍ່. ເມື່ອ​ຈີນ​ປ່ຽນ​ແປງ​ນະ​ໂຍ​ບາຍ​ການ​ສົ່ງ​ອອກ, ຕ່ອງ​ໂສ້​ການ​ສະ​ໜອງ​ອາດ​ຈະ​ບໍ່​ໝັ້ນ​ຄົງ. ຜູ້ຜະລິດຈໍານວນຫຼາຍໃນປັດຈຸບັນຊອກຫາຜູ້ສະຫນອງໃຫມ່ຫຼືຍ້າຍການຜະລິດຢູ່ໃກ້ກັບບ້ານ. ພວກເຂົາຍັງເຊັນສັນຍາທີ່ຍາວກວ່າເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງກະທັນຫັນຂອງລາຄາ. ການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຮັກສາການສະຫນອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບແລະການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ຄໍາແນະນໍາ: ບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜູ້ສະຫນອງຂອງພວກເຂົາສາມາດຈັດການກັບການປ່ຽນແປງຢ່າງກະທັນຫັນຂອງສັນຍາການຄ້າໄດ້ດີຂຶ້ນ.

ການຄວບຄຸມການສົ່ງອອກແລະການປັບປຸງການປະຕິບັດຕາມສໍາລັບອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບ

ບໍ່ມີການສົ່ງອອກໃຫມ່ຄວບຄຸມອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບໂດຍກົງໃນປີ 2025. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ກົດລະບຽບການປະຕິບັດຕາມໃຫມ່ມີຜົນກະທົບແນວໃດບໍລິສັດຜະລິດແລະຂາຍຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານີ້. ຕາຕະລາງຂ້າງລຸ່ມນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມຕ້ອງການຫລ້າສຸດ:

ຜູ້ຜະລິດດຽວນີ້ຕ້ອງຕອບສະໜອງໄດ້ມາດຕະຖານຄວາມປອດໄພ ແລະພະລັງງານທີ່ເຂັ້ມງວດກວ່າ. ການປັບປຸງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດປ່ຽນແປງວິທີທີ່ບໍລິສັດອອກແບບແລະແຫຼ່ງຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບ.

ຜົນກະທົບໂດຍກົງຂອງນະໂຍບາຍການຄ້າກ່ຽວກັບການສະຫນອງອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບ

ການເຫນັງຕີງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການວາງແຜນງົບປະມານສໍາລັບອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນ

ນະໂຍບາຍການຄ້າໃນປີ 2025 ໄດ້ເຮັດໃຫ້ລາຄາຂອງອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບຄາດຄະເນຫນ້ອຍ. ບໍລິສັດເຫັນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມຂຶ້ນແລະຫຼຸດລົງຢ່າງໄວວາ. ທີມງານຈັດຊື້ໃຊ້ເຄື່ອງມືໃຫມ່ເພື່ອຮັກສາການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້. ພວກເຂົາອີງໃສ່ແພລະຕະຟອມການວິເຄາະການໃຊ້ຈ່າຍແລະລະບົບ AI ທີ່ຂັບເຄື່ອນ. ເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຊອກຫາຄວາມສ່ຽງ ແລະຊອກຫາໂອກາດໃໝ່ໆເພື່ອປະຢັດເງິນ. ທີມງານສາມາດປັບງົບປະມານໄດ້ໄວຂຶ້ນ ແລະເຮັດການຕັດສິນໃຈທີ່ສະຫຼາດຂຶ້ນ.

ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ທີມງານຈັດຊື້ຈັດການການວາງແຜນງົບປະມານໃນປັດຈຸບັນ:

• ພວກເຂົາໃຊ້ການວິເຄາະຄວາມແຕກຕ່າງເພື່ອປຽບທຽບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕົວຈິງກັບງົບປະມານທີ່ວາງແຜນ.
• ທີມງານຊອກຫາເຫດຜົນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເຊັ່ນ: ການຂຶ້ນລາຄາຂອງຜູ້ສະຫນອງ.
• ພວກເຂົາພະຍາຍາມເຈລະຈາສັນຍາໃຫມ່, ປ່ຽນຂະຫນາດຄໍາສັ່ງ, ຫຼືຊອກຫາຜູ້ສະຫນອງໃຫມ່.
• ຖ້າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຍັງຄົງສູງ, ທີມງານປັບປຸງການຄາດຄະເນແລະງົບປະມານເພື່ອໃຫ້ກົງກັບຄວາມເປັນຈິງໃຫມ່.
• ທີມງານເຮັດວຽກກັບພະແນກອື່ນໆເພື່ອເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນຕົກລົງເຫັນດີກ່ຽວກັບງົບປະມານ.
• ຂະບວນການນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຮັກສາການຄວບຄຸມການໃຊ້ຈ່າຍ.

ເຄັດລັບ: ອັດຕະໂນມັດ ແລະ AI ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຕອບສະໜອງໄດ້ໄວຕໍ່ກັບການປ່ຽນແປງລາຄາສໍາລັບອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບ.

ເວລານໍາແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຊັກຊ້າໃນການຈັດຊື້ອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບ

ເວລານໍາພາທີ່ຍາວກວ່າໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຕ້ອງການອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບ. ຜູ້ສະຫນອງໃນປັດຈຸບັນໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າເກົ່າເພື່ອຈັດສົ່ງເພາະວ່າພວກເຂົາຕ້ອງປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບໃຫມ່ແລະປັບການຜະລິດ. ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ສາງ​ຍັງ​ໄດ້​ກາຍ​ເປັນ​ການ​ຍາກ​ຂຶ້ນ​ເນື່ອງ​ຈາກ​ວ່າ​ຫນ້າ​ທີ່​ມີ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ເລື້ອຍໆ. ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍລົງທຶນໃນເຄື່ອງມືທ້ອງຖິ່ນແລະເລີ່ມຕົ້ນການຮ່ວມທຸລະກິດເພື່ອຫຼີກເວັ້ນບັນຫາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທົ່ວໂລກ.

ບາງບັນຫາທົ່ວໄປລວມມີ:

• ຜູ້ສະຫນອງຕ້ອງການເວລາຫຼາຍເພື່ອສ້າງແລະສົ່ງສິນຄ້າ.
• ລາຄາວັດຖຸດິບ, ເຊັ່ນເຫຼັກກ້າ ແລະເຊລາມິກ, ມີການປ່ຽນແປງເລື້ອຍໆ.
• ເວລາຈັດສົ່ງແມ່ນດົນຂຶ້ນເນື່ອງຈາກການຂົນສົ່ງຊັກຊ້າ.
• ບໍລິສັດຈ່າຍເງິນຫຼາຍສໍາລັບອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນແລະບາງຄັ້ງມີບັນຫາໃນການຊອກຫາຫຼັກຊັບພຽງພໍ.
• ຄວາມເຄັ່ງຕຶງທາງດ້ານພູມສາດທາງດ້ານການເມືອງເຮັດໃຫ້ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ.

ໃນປັດຈຸບັນບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍສຸມໃສ່ການສ້າງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ພວກເຂົາຕ້ອງການຮັກສາອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບທີ່ມີຢູ່ແລະຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ການຄັດເລືອກຜູ້ສະຫນອງແລະການພິຈາລະນາທາງພູມສາດສໍາລັບອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນ

ການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍການຄ້າໄດ້ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຄິດຄືນໃຫມ່ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບ. ຜູ້ຊື້ໃນອາເມລິກາເຫນືອຊອກຫາຜູ້ສະຫນອງກັບໂຮງງານທ້ອງຖິ່ນ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຫຼີກເວັ້ນການອັດຕາພາສີແລະໄດ້ຮັບຜະລິດຕະພັນໄວຂຶ້ນ. ໃນເອີຣົບ, ຕາເວັນອອກກາງ, ແລະອາຟຣິກາ, ບໍລິສັດຕ້ອງການຜູ້ສະຫນອງທີ່ສາມາດປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບທີ່ເຄັ່ງຄັດແລະສະເຫນີວິທີແກ້ໄຂດິຈິຕອນ. ໃນອາຊີປາຊີຟິກ, ຜູ້ຊື້ເລືອກຍີ່ຫໍ້ທົ່ວໂລກແລະຄູ່ຮ່ວມງານພາກພື້ນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້. ການ​ຫຼຸດ​ພາສີ​ຂອງ​ບັນດາ​ປະ​ເທດ​ອາ​ຊຽນ ​ເຮັດ​ໃຫ້​ການ​ຄ້າ​ຂ້າມ​ຊາຍ​ແດນ​ສະດວກ​ຂຶ້ນ.

ໃນປັດຈຸບັນບໍລິສັດໄດ້ນໍາໃຊ້ການສະຫນອງການເຂົ້າໃກ້, ຫຼາຍແຫຼ່ງ, ແລະຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜູ້ສະຫນອງເພື່ອເຮັດໃຫ້ຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງພວກເຂົາເຂັ້ມແຂງແລະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍ.

ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຄວາມ​ສ່ຽງ​ແລະ​ການ​ວາງ​ແຜນ​ການ​ຕໍ່​ເນື່ອງ​ໃນ​ການ​ສະ​ຫນອງ​ການ​

ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງໄດ້ກາຍເປັນຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍຂຶ້ນສໍາລັບການສະຫນອງອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບ. ບໍລິສັດສ້າງຕັ້ງຄູ່ຮ່ວມງານກັບຜູ້ສະຫນອງໃນພາກພື້ນຕ່າງໆ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຮັກສາການສະຫນອງທີ່ຫມັ້ນຄົງເຖິງແມ່ນວ່ານະໂຍບາຍການຄ້າມີການປ່ຽນແປງ. Nearshoring ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງອັດຕາພາສີແລະການຊັກຊ້າການຂົນສົ່ງ. ການຕິດຕາມແບບດິຈິຕອລເຮັດໃຫ້ທີມງານຕິດຕາມໄດ້ວ່າແຕ່ລະພາກສ່ວນມາຈາກໃສ ແລະໜ້າທີ່ອັນໃດນຳໃຊ້.

ຍຸດທະສາດອັດສະລິຍະອື່ນໆລວມມີ:

• ສາຍການຜະລິດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ສາມາດປ່ຽນການອອກແບບໄດ້ໄວ.
• ສູນກາງພາກພື້ນທີ່ຈັດການການຂົນສົ່ງແລະຕອບສະຫນອງກົດລະບຽບທ້ອງຖິ່ນ.
• ສັນຍາໄລຍະຍາວທີ່ແບ່ງປັນຄວາມສ່ຽງລະຫວ່າງຜູ້ຊື້ແລະຜູ້ສະຫນອງ.
• ຂໍ້ຕົກລົງຍຸດທະສາດທີ່ຈະໄດ້ຮັບເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ແລະການແກ້ໄຂຄວາມຮ້ອນທີ່ດີກວ່າ.

ຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດກຽມພ້ອມສໍາລັບການແປກໃຈ. ພວກເຂົາສາມາດຮັກສາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍລົງແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບມີຢູ່ສະເຫມີ.

ຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ແບບປັບຕົວສຳລັບການສະໜອງອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນໃນເຕົາອົບໃນປີ 2025

ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜູ້ສະຫນອງສໍາລັບການທົນທານຕໍ່ອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນ

ທີມງານຈັດຊື້ຮູ້ວ່າການອີງໃສ່ພຽງແຕ່ຜູ້ສະຫນອງຫນຶ່ງສາມາດມີຄວາມສ່ຽງ. ພວກເຂົາເຈົ້າວາງແຜນຜູ້ສະຫນອງທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາ, ກວດເບິ່ງວ່າພວກເຂົາໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍປານໃດ, ຜູ້ສະຫນອງແຕ່ລະຄົນປະຕິບັດໄດ້ດີເທົ່າໃດ, ແລະບ່ອນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ. ທີມງານຊອກຫາຊ່ອງຫວ່າງ, ເຊັ່ນວ່າມີຄໍາສັ່ງຫຼາຍເກີນໄປກັບບໍລິສັດດຽວຫຼືຂຶ້ນກັບພາກພື້ນດຽວ. ພວກເຂົາເຈົ້າຊັ່ງນໍ້າຫນັກຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງການນໍາໃຊ້ຜູ້ສະຫນອງຫນຶ່ງທຽບກັບຫຼາຍໆຄົນ. ບາງທີມງານຊອກຫາຜູ້ສະຫນອງໃຫມ່ໂດຍການເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກໍາອຸດສາຫະກໍາ, ຄົ້ນຫາອອນໄລນ໌, ຫຼືສົນທະນາກັບກຸ່ມທຸລະກິດ.

ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜູ້ສະຫນອງນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງ:

• ມັນແຜ່ຂະຫຍາຍຄວາມສ່ຽງໃນທົ່ວບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
• ທີມງານໄດ້ຮັບລາຄາທີ່ດີກວ່າເພາະວ່າຜູ້ສະຫນອງແຂ່ງຂັນ.
• ຄຸນນະພາບແລະນະວັດຕະກໍາປັບປຸງເມື່ອຜູ້ສະຫນອງເພີ່ມເຕີມເຂົ້າຮ່ວມການປະສົມ.
• ບໍລິສັດສາມາດຂະຫຍາຍຫຼືຫຼຸດລົງຢ່າງໄວວາຖ້າຄວາມຕ້ອງການປ່ຽນແປງ.
• ທີມງານໄດ້ຮັບອໍານາດຫຼາຍຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງການເຈລະຈາ.

ທີມງານຈັດຊື້ສືບຕໍ່ທົບທວນຄືນຂອງພວກເຂົາບັນຊີລາຍຊື່ຜູ້ສະຫນອງ. ພວກເຂົາກວດເບິ່ງຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນແລະສົນທະນາຢ່າງເປີດເຜີຍກັບຜູ້ສະຫນອງ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາປັບແຜນການຂອງພວກເຂົາແລະກຽມພ້ອມສໍາລັບການແປກໃຈ.

ຄໍາແນະນໍາ: ບໍ່ມີຜູ້ສະຫນອງຄວນຈັດການກັບຫຼາຍກວ່າ 30-40% ຂອງຄໍາສັ່ງຂອງທ່ານ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານເຂັ້ມແຂງແລະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.

Nearshoring ແລະການສະຫນອງພາກພື້ນຂອງອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບ

ໃນປັດຈຸບັນບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍເລືອກຜູ້ສະຫນອງທີ່ຢູ່ໃກ້ກັບບ້ານ. Nearshoring ຫມາຍເຖິງການເຄື່ອນຍ້າຍການຜະລິດໄປຍັງປະເທດໃກ້ຄຽງຫຼືພາກພື້ນ. ຍຸດທະສາດນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຫຼີກເວັ້ນການອັດຕາພາສີສູງແລະເວລາການຂົນສົ່ງທີ່ຍາວນານ. ໃນປີ 2025, ອັດຕາພາສີຂອງສະຫະລັດເຮັດໃຫ້ຊິ້ນສ່ວນໂລຫະນໍາເຂົ້າມີລາຄາແພງກວ່າ. ບໍລິສັດໄດ້ຕອບສະຫນອງໂດຍການຊື້ອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບເພີ່ມເຕີມຈາກແຫຼ່ງທ້ອງຖິ່ນແລະພາກພື້ນ.

ການ​ຊອກ​ຫາ​ພາກ​ພື້ນ​ສະ​ຫນອງ​ຄວາມ​ໄດ້​ປຽບ​ຫຼາຍ​:

• ເວລາການນຳສັ້ນກວ່າ ແລະ ການຈັດສົ່ງໄວກວ່າ.
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງຕ່ໍາແລະການປ່ອຍອາຍພິດຫນ້ອຍລົງ.
• ການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບທ້ອງຖິ່ນງ່າຍຂຶ້ນ.
• ສະຫນັບສະຫນູນເສດຖະກິດທ້ອງຖິ່ນທີ່ດີກວ່າ.

ຜູ້ຜະລິດມັກຈະເຮັດວຽກກັບຜູ້ຜະລິດພາຍໃນປະເທດແລະນໍາໃຊ້ການອອກແບບແບບໂມດູນ. ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຕໍ່ການທົດແທນຊິ້ນສ່ວນແລະປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບພາສີ. ທີມງານຍັງສ້າງພັນທະມິດກັບຄູ່ຮ່ວມງານທ້ອງຖິ່ນເພື່ອຮັກສາຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໂປ່ງໃສແລະທົນທານ.

ນີ້ແມ່ນຕາຕະລາງທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພາກພື້ນໃດດຶງດູດໃຈທີ່ສຸດສໍາລັບການຢູ່ໃກ້ກັບຝັ່ງການຜະລິດອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບໃນປີ 2025:

ເງື່ອນໄຂສັນຍາທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຮູບແບບລາຄາສໍາລັບອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນ

ການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍການຄ້າເຮັດໃຫ້ລາຄາແລະການສະຫນອງບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້. ທີມງານຈັດຊື້ໃນປັດຈຸບັນໃຊ້ສັນຍາທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານີ້. ພວກເຂົາເລືອກການອອກແບບເຕົາອົບແບບໂມດູນທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ປະກອບຢູ່ໃນສະຖານທີ່. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຫລີກລ້ຽງອັດຕາພາສີສໍາລັບພາກສ່ວນນໍາເຂົ້າ. ທີມງານຍັງສຸມໃສ່ການຮ່ວມມືໃນທ້ອງຖິ່ນແລະຫຼັກການການອອກແບບສໍາລັບການບໍລິການ, ເຊັ່ນ: ໂຄງການບໍາລຸງຮັກສາທີ່ຄາດຄະເນແລະ retrofit. ຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ຂະຫຍາຍຊີວິດຂອງອຸປະກອນແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ສັນຍາທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນລວມມີ:

• ທາງ​ເລືອກ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ແລະ retrofits​.
• ຂໍ້ຕົກລົງກັບຜູ້ສະຫນອງໃນທ້ອງຖິ່ນເພື່ອຈັດການກັບການປ່ຽນແປງຢ່າງກະທັນຫັນ.
• ຮູບແບບລາຄາທີ່ປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ.

ທີມງານຫຼາກຫຼາຍເຄືອຂ່າຍຜູ້ສະຫນອງຂອງເຂົາເຈົ້າແລະນໍາໃຊ້ເວທີເຕົາອົບທີ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້. ນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີທາງເລືອກຫຼາຍຂຶ້ນແລະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ຂ້າງຫນ້າການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍການຄ້າ.

ຫມາຍເຫດ: ສັນຍາທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຕອບສະຫນອງຢ່າງໄວວາຕໍ່ອັດຕາພາສີຫຼືກົດລະບຽບໃຫມ່ໂດຍບໍ່ສູນເສຍການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ການເສີມສ້າງຄວາມສໍາພັນຂອງຜູ້ສະຫນອງໃນຕະຫຼາດອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນ

ຄວາມສໍາພັນຂອງຜູ້ສະຫນອງທີ່ເຂັ້ມແຂງເຮັດໃຫ້ການສະຫນອງການຢືດຢຸ່ນຫຼາຍ. ທີມງານຈັດຊື້ສ້າງຂໍ້ຕົກລົງໄລຍະຍາວແລະແບ່ງປັນການຄາດຄະເນກັບຜູ້ສະຫນອງ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທັງສອງຝ່າຍວາງແຜນທີ່ດີກວ່າແລະປະດິດສ້າງຮ່ວມກັນ. ທີມງານໃຊ້ເຄື່ອງມືດິຈິຕອນສໍາລັບການເບິ່ງເຫັນໃນເວລາຈິງແລະຮັກສາການສື່ສານເປີດ. ພວກເຂົາປະຕິບັດຕໍ່ຜູ້ສະຫນອງເປັນຄູ່ຮ່ວມງານ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຜູ້ຂາຍເທົ່ານັ້ນ.

ຄວາມສຳພັນທີ່ດີມີຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງ:

• ລາຄາທີ່ດີກວ່າແລະການບໍລິການບູລິມະສິດ.
• ແຈ້ງການລ່ວງໜ້າກ່ຽວກັບການຂາດແຄນຫຼັກຊັບ.
• ການເຫນັງຕີງຂອງລາຄາຫນ້ອຍລົງແລະການດໍາເນີນງານທີ່ລຽບງ່າຍ.
• ການສະຫນອງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ເຖິງແມ່ນວ່າໃນລະຫວ່າງການຂັດຂວາງ.

ທີມງານເລືອກຜູ້ສະຫນອງທີ່ກົງກັບຄຸນຄ່າແລະເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາຮັກສາເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນທີ່ຊັດເຈນແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບການຂົນສົ່ງສໍາລັບການຈັດສົ່ງທີ່ງ່າຍດາຍ. ໂດຍການເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຜູ້ສະຫນອງ, ບໍລິສັດສາມາດປັບຕົວໄດ້ໄວກັບການປ່ຽນແປງໃນຕະຫຼາດອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບ.

ຄໍາແນະນໍາ: ການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບຜູ້ສະຫນອງນໍາໄປສູ່ການຕົກລົງທີ່ດີກວ່າແລະຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ.

ຕົວຢ່າງກໍລະນີ: ການປັບຕົວແຫຼ່ງຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບເພື່ອການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍການຄ້າ

ຜູ້ຜະລິດທົ່ວໂລກປັບອັດຕາພາສີໃຫມ່ກ່ຽວກັບອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນ

ຜູ້ຜະລິດທົ່ວໂລກປະເຊີນກັບອັດຕາພາສີໃຫມ່ໃນປີ 2025. ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ລໍຖ້າເບິ່ງສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ. Middleby Corporation ດຸ່ນດ່ຽງການຜະລິດລະຫວ່າງໂຮງງານສະຫະລັດແລະສາກົນ. Electrolux ໃຊ້ທັງໂຮງງານຂອງສະຫະລັດແລະເມັກຊິໂກ. Haier ແລະ GE Appliances ຜະລິດຜະລິດຕະພັນສ່ວນໃຫຍ່ໃນສະຫະລັດ, ໃນຂະນະທີ່ Hoshizaki ໄດ້ຍ້າຍການຜະລິດເຄື່ອງເຮັດກ້ອນຈາກປະເທດຈີນໄປຈໍເຈຍ. Hisense ສ້າງໂຮງງານເຄື່ອງໃຊ້ຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນເມັກຊິໂກ. Traeger ໄດ້​ຍ້າຍ​ວຽກ​ງານ​ບາງ​ຢ່າງ​ຈາກ​ຈີນ​ໄປ​ຫວຽດ​ນາມ. ITW ແລະ Ali Group ແຜ່ຂະຫຍາຍການຜະລິດໃນທົ່ວທະວີບ.

ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ປ່ຽນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ລົງທຶນໃນສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫມ່, ແລະນໍາໃຊ້ຜູ້ຂາຍໃນທ້ອງຖິ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ. ຜູ້ຊື້ເຫັນປ້າຍ "Made in USA" ຫຼື "Made in Mexico" ຫຼາຍຂຶ້ນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ວາງແຜນການສັ່ງຊື້ລ່ວງຫນ້າແລະເລືອກທາງເລືອກໃນແຫຼ່ງຫຼາຍສໍາລັບອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບຄວາມຕ້ອງການ.

ຄູ່ຮ່ວມງານຜູ້ສະຫນອງໃນພາກພື້ນໃນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ການຄວບຄຸມການສົ່ງອອກ

ການ​ຮ່ວມ​ມື​ໃນ​ພາກ​ພື້ນ​ໄດ້​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ບໍ​ລິ​ສັດ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ເມື່ອ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ການ​ສົ່ງ​ອອກ​ປ່ຽນ​ແປງ. ທີມງານໄດ້ເຮັດວຽກກັບຜູ້ຜະລິດໃນທ້ອງຖິ່ນເພື່ອຫຼຸດເວລາການຈັດສົ່ງ. ພວກເຂົາເຈົ້າສ້າງຕັ້ງພັນທະມິດກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອັດຕະໂນມັດເພື່ອມັດເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່. ການຮ່ວມມືເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ປັບປຸງການປະຕິບັດຕາມ ແລະ ເຮັດໃຫ້ຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງມີຄວາມໝັ້ນຄົງຫຼາຍຂຶ້ນ.

• ບໍລິສັດໄດ້ນໍາໃຊ້ຜູ້ສະຫນອງຈໍານວນຫນຶ່ງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ.
• ພັນທະມິດຍຸດທະສາດໄດ້ຊ່ວຍທ້ອງຖິ່ນການຜະລິດ.
• ຜູ້ສະໜອງອຸປະກອນ ແລະຜູ້ປະກອບລະບົບອັດຕະໂນມັດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ.
• ໂຄງການຝຶກອົບຮົມໄດ້ສົ່ງເສີມທັກສະການດໍາເນີນການ.
• ການປະດິດສ້າງຮ່ວມກັນໄດ້ນໍາໄປສູ່ການອອກແບບເຕົາອົບທີ່ມີ insulation ແລະ modular ທີ່ດີກວ່າ.
• ແພລະຕະຟອມດິຈິຕອນສະຫນັບສະຫນູນການບໍາລຸງຮັກສາທີ່ຄາດເດົາແລະການເຊື່ອມຕໍ່ໂຮງງານອັດສະລິຍະ.
• ຂໍ້ຕົກລົງໄລຍະຍາວເຮັດໃຫ້ລາຄາຄົງທີ່ ແລະປັບປຸງຄວາມໂປ່ງໃສ.

ຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບໃຫມ່ແລະຮັກສາອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບ.

ສະຖານະການສົມມຸດຕິຖານ: ການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍຢ່າງໄວວາແລະການຕອບສະຫນອງແຫຼ່ງ

ຈິນຕະນາການການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍຢ່າງກະທັນຫັນ. ປະເທດນຶ່ງຂຶ້ນອັດຕາພາສີຄືນ. ຜູ້​ຜະ​ລິດ scramble ເພື່ອ​ປັບ​. ບາງໂຮງງານຢຸດການຜະລິດ. ຄ່າຂົນສົ່ງເພີ່ມຂຶ້ນ. ຜູ້ຊື້ປະເຊີນກັບການຂາດແຄນອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບ. ບໍລິສັດທີ່ມີຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຕອບສະຫນອງໄວ.

• ທີມງານທົບທວນປັດໄຈການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການ.
• ພວກເຂົາປ່ຽນຄໍາສັ່ງໄປຫາຜູ້ສະຫນອງພາຍໃນ.
• ຄັງສາງ reposition ສິນຄ້າຄົງຄັງ.
• ທີມງານຈັດຊື້ໃຊ້ເວທີດິຈິຕອນເພື່ອຕິດຕາມການປ່ຽນແປງ.
• ຂໍ້ຕົກລົງສະຖຽນລະພາບລາຄາຊ່ວຍຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
• ການສື່ສານກັບລູກຄ້າຮັກສາຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງ.

ສະຖານະການນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເປັນຫຍັງບໍລິສັດຕ້ອງການຍຸດທະສາດການສະຫນອງທີ່ທົນທານແລະປັບຕົວໄດ້. ການປະຕິບັດຢ່າງໄວວາຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຫຼີກເວັ້ນການສູນເສຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງແລະເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນເຄື່ອນຍ້າຍ.

ນະໂຍບາຍການຄ້າປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຜົນກະທົບແນວໃດບໍລິສັດຊື້ອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບ. ທີມງານໃຊ້ກົນລະຍຸດທີ່ສະຫຼາດເຊັ່ນ: ການສ້າງຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜູ້ສະໜອງ ແລະການເຂົ້າຫາໃກ້. ສັນຍາທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາກຽມພ້ອມສໍາລັບການແປກໃຈ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຈັດຊື້ເບິ່ງແນວໂນ້ມແລະມີຄວາມວ່ອງໄວ. ພວກເຂົາເຈົ້າຊອກຫາວິທີໃຫມ່ເພື່ອຮັກສາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາແລະການສະຫນອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

FAQ

ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນການຈັດຫາອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບໃນປີ 2025 ແມ່ນຫຍັງ?

ການຊັກຊ້າຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາຫຼາຍທີ່ສຸດ. ບໍລິສັດລໍຖ້າດົນກວ່າສໍາລັບພາກສ່ວນ. ພວກເຂົາເຈົ້າຊອກຫາຜູ້ສະຫນອງໃຫມ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຕົາອົບເຮັດວຽກ.

ເຄັດລັບ: ທີມງານຕິດຕາມການຂົນສົ່ງດ້ວຍເຄື່ອງມືດິຈິຕອນເພື່ອອັບເດດໄວຂຶ້ນ.

ອັດຕາພາສີໃຫມ່ມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ລາຄາອົງປະກອບຄວາມຮ້ອນຂອງເຕົາອົບ?

ອັດຕາພາສີເພີ່ມລາຄາ. ຜູ້ຊື້ຈ່າຍຫຼາຍສໍາລັບພາກສ່ວນນໍາເຂົ້າ. ຫຼາຍຄົນປ່ຽນໄປຫາຜູ້ສະຫນອງໃນທ້ອງຖິ່ນເພື່ອປະຫຍັດເງິນ.

ບໍລິສັດສາມາດຫຼີກເວັ້ນບັນຫາຈາກການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍການຄ້າໄດ້ບໍ?

ພວກເຂົາສ້າງເຄືອຂ່າຍຜູ້ສະຫນອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ທີມງານໃຊ້ສັນຍາທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ພວກເຂົາເຈົ້າວາງແຜນລ່ວງຫນ້າແລະສັງເກດເບິ່ງກົດລະບຽບໃຫມ່.

• ຫຼາກຫຼາຍຜູ້ສະໜອງ
• ໃຊ້ສັນຍາສະຫມາດ
• ຕິດຕາມຂ່າວສານ

Zhong Ji

ຜູ້ຊ່ຽວຊານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ

ຜູ້ຊ່ຽວຊານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງຈີນທີ່ມີປະສົບການດ້ານການຄ້າລະຫວ່າງປະເທດ 30 ປີ, ລາວມີຄວາມຮູ້ເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບ 36,000+ ຊັບພະຍາກອນໂຮງງານທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແລະນໍາພາການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ການຈັດຊື້ຂ້າມຊາຍແດນແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຂົນສົ່ງ.

ເຟສບຸກTwitter/X